经理承诺书5篇

我们都知道承诺书具有一定约束力的，承诺书的重要性在于保障合作的可靠性和稳定性，下面是久久总结网小编为您分享的经理承诺书5篇，感谢您的参阅。

经理承诺书5篇

经理承诺书篇1

尊敬的集团公司领导、公司领导和公司的全体中层干部们：

大家下午好！

我被任命为公司的销售经理，感到非常的高兴和激动，这是集团领导、公司领导班子和大家对我的信任，在此，表示衷心的感谢！

我一定不负重托，一如既往，脚踏实地，不懈努力的勤奋工作，继续保持开拓进取、奋发向上的精神，求真务实、廉洁奉公、甘于奉献，忠实履行自己的职责，紧紧团结在以黄总为核心的领导班子周围，始终以国家利益、股东利益和公司广大员工的利益为重，兢兢业业、扎扎实实的做好各项工作，我将不负众望，从以下几方面认真履行好自己的职责：

1．加强学习，不断提高管理水平，为一把手当好参谋和助手，摆正自己的位子，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护好班子的团结。

2．按照集团罗书记谈话的要求，尽快适应角色的转换，要站在更高的'角度考虑和处理问题，凡事以大局为重。

3．以身作则、奉公守法，认真遵守国家的法律法规和公司的各项规定，诚信做事，诚实做人。

4．充分利用自己在行业的优势，加强行业间的交流，走出去、请进来，取长补短学习行业先进的管理经验，增大客户的信任度和满意度，为培育更多的忠诚客户做出应有的贡献。

5．加强学习，不断提高理论水平和业务知识，为全面提升公司的管理水平，推进公司各项工作的全面发展和经济效益的持续增长而努力工作。

6．继续弘扬“奉献拼搏”精神，自觉接受组织和全体员工的监督，廉洁奉公、不谋私利，处处从严要求自己。

7．大胆工作，遇到问题和困难不绕着走，只要是对集团有利，对公司有利，对绝大部分员工有利的事，我将义无反顾的去做，也希望同事们多理解多支持。

我想只要我们团结一心，努力工作，我们的明天，一定会更好！

经理承诺书篇2

本人xxx作为xxxx工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，根据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任承包。向公司作如下承诺：

一、本人保证无条件服从公司的统一安排，严格遵守公司的各项规章制度。

二、本人将常驻工地全权负责该工程的施工管理，直至该工程竣工验收交付。驻工地期间必须积极主动与甲方衔接沟通，准时参加甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。

三、根据该工程的规模档次合理配备人员，组成项目部管理班子，并设立项目部办公室，张贴规章制度。

四、根据该工程的`项目内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。按照公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。必须对施工班组进行必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。以公司或本项目名义购买材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必须得到项目经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章。

五、本人作为该工程的第一安全责任人，必须承担整个工程的安全管理责任，如有安全事故发生，本人愿意承担由此发生的责任和经济处罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购买意外伤害保险；否则因投保手续延误保险不到位所引起的费用由本人承担。

六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，认真编制施工进度计划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。

七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必须执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格控制工程的施工质量。杜绝工作疏忽、失职造成工程返工或隐蔽项目返工。

八、保证及时做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及后续的工程质保期定期跟踪回访服务及维修保养服务，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的及时回收。

九、与公司其他部门积极主动衔接沟通，保证本项目建立完备的设计图纸、施工安排、材料采购、财务会计、劳务用工、工程签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。

十、保证接受公司的“五个控制”（即质量、工期进度、安全文明施工、工程造价及施工队伍素质的控制），对公司派往工地的管理巡查人员开展工作予以密切配合和支持。

十一、本管理责任书必须无条件严格遵守执行。项目负责人必须同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将根据本项目的具体情况制定相应的细则包括材料采购管理办法、预算及结算管理办法、财务管理办法及劳务用工管理办法等）。否则公司有权单方面终止对管理责任人的委任。

十二、增加对施工班组的劳务工资发放情况的关注，杜绝出现劳务纠纷。项目负责人严格管理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，项目负责人应加强对施工班组劳务工资发放监督检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。

十三、保证遵纪守法、严守公司机密，服从公司指挥，忠实维护江苏日臣建设工程有限公司的利益、形象和信誉。

十四、保证工作认真负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由项目负责人本人承担因此造成的一切损失。

十五、本管理责任书的最终解释权归江苏日臣装建设工程有限公司所有。

经理承诺书篇3

为切实防范和杜绝装修施工中的各种不安全因素，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，本承包人特作如下承诺：

一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全标识。

二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。

三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。

四、装修工程施工中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。

五、装修施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程。

六、装修工程原材料质量都要经过检验合格后产品。

七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位（人）及社会各界对装修施工中安全生产的监督。

八、装修施工期间发生任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。

九、装修施工期间发生任何经济纠纷，本承包人愿承担一切责任。

承诺人（签字并盖章）：

20__年6月11日

经理承诺书篇4

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

我叫xxx，现任茶楼部经理，主管茶楼部的纪律、卫生、礼仪、安全，经理工作承诺书。对照经理职责和工作要求，坚决做以下几点，并愿意接受上级领导和同事们的监督。

一、服从管理，听从指挥，努力工作，积极的完成上级交给的各项任务。

二、做到为人诚实，忠于公司，不做损害公司的任何事情，维护公司的良好形象；保守公司的商业秘密，不泄露公司商业秘密，做到不说该的不说，不该看的不看，不转借、传抄公司重要文件不在外面谈论公司的日常管理、内部结构和公司经营情况等重要情况。

三、热爱集体，尊重领导，团结同志，不当面上级顶撞，不搞背后议论，不讲不利于团结的话，不做损害公司利益的事，积极维护公司形象，爱护公司荣誉。

四、努力学习，不断提高自身的业务技能和管理素质，胜任自身岗位。

五、认真落实职责范围内的各项工作，正确的使用公司给予我的权力，不；严格要求下属，不放任自流；处理各种事情力争做到公平、公正，做到对事不对人，不讲老乡关系，不搞亲亲疏疏，不拉班结派。

六、加强日常管理，提高对客服务质量，严格落实好公司纪律，带头执行好公司的各项规章制度，培养出一支思想素质高，服务意识强，纪律严明、作风过硬、业务精湛的服务生队伍，承诺书《经理工作承诺书》。

七、速迅的完成上级交给的任务，培养自己雷厉风行的作风，做到当天的事情当天做，明天的事情提前想，做事不拖泥带水。

八、遇事亲力亲为，坚持自己的事情自己做，为服务员做好表率，做到要求别人做到自己先做，不搞对别人马克思主义，对自己自由主义。

九、搞好卫生监督，落实好日卫生检查制度和周卫生大扫除制度，并督促厨房、茶房坚持好食品留样制度，确保环境适应、卫生整洁、食品安全；落实安全规定，搞好安全教育，督促保安搞好安全检查，排除安全隐患，带领所属员工进行消防知识、防雷电知识、防食物中毒等安全知识的学习，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保安全，建立建全茶楼部安全工作小组和各种处理突发事故的应急预案。

十、主动熟悉和掌握所属人员的思想情况、工作表现；主动关心所属人员生活、工作情况，解决生活困难，关心所属员工的成长进步，组织好所属人员进行好技能培训、文化知识的学习，提高员工的工作能力，增强他们的社会竞争能力，建立和谐内部关系；坚持公平、公正、公开选拔人才，创造一个良好的竞争环境。

昨日的严冬已经过去，生机勃勃春天已经来临，轰轰春雷尤如倒戈战鼓，冲锋的号角已经吹响，茶楼部的员工们，为了今年的胜利，让我们团结起来吧！并肩战斗，耕耘春天的种子，必将摘下秋天的硕果。我们一定会完成今年的任务，胜利是属于我们的！

经理承诺书篇5

中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目部经理部为保证“工程优质干部优秀”，特承诺如下：

一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律和党风廉政建设有关规定，重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”，严于利己，不以权谋私。

二、项目部严格执行《建筑法》，严禁工程转包和违法分包，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法施工、文明施工。

三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益。

四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来，不得接受分包方和材料供应商的`礼金，有价证券、贵重礼品，不得在分包方报销任何应由个人支付的费用。

五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费。

六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。

以上承诺予以公开，欢迎监督，如有违反，请向局纪委、监察部门举报。

中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目经理部